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香港航空拟本周申请上市 11月双币双股挂牌中航工业“统一过程文化”的高效管理

过程管理不仅是方法和工具,更应该是一种文化、一种思想。文化和思想需要有承载的载体。沈飞技术装备中心结束了以往各自为战的情况,以统一班组早会为起点,大力打造形神兼具的班组,拉开了“统一过程”的序幕。首先在班组管理方式上实现了班组的有形管理。每天统一形式、内容的班前会是80多个班组开始一天工作的起点。班前会要求总结昨天、部署今天,贯彻基础管理的同时还要强调重点工作。在“做了”与“做得好不好”之间,还需要一个统一的考评。周评比、月表彰,每周评出4个优秀班组,沈飞以大力度的奖励措施来推动班组建设。实践证明,班组已从最初形似实散的融合初期向形神兼具的过程统一迈进。在这样铸型聚神的过程中,文化、思想、管理等因素逐渐融进每个班组细胞,使班组具备迅速理解生产任务并选择高效完成方式的能力。对问题的及时反馈也促进班组管理进入一个良性循环。 无论是中航工业文化要素的“六统一”,还是近来中航工业运营体系(A0S)生产制造推广试点导入培训与研讨活动,都要求在统一业务运营和持续改进管理体系的大框架下完成科研生产任务。作为公司的组织细胞和科研生产任务的执行者,班组在大力推进模范带头、培养人才的氛围中也不得忽视班组这个“组织细胞”“统一过程文化”的高效管理,通过组织形式、生产过程、人才培养等规范化操作流程来高效完成生产任务。中航工业沈飞技术装备中心由几个单元整合而成,具有任务艰巨、班组众多、车间分散等特点,为了融合后能够顺利完成任务,避免实际生产中的“杂、乱、脏”等现象,中心领导在班组管理上探索出了自己的管理方法。 过程再优化,流程再规范,对于生产而言,人才均摊形成整拳出击已经变得刻不容缓。对于技术装备中心而言,人才非常重要,但中心领导却有着更加宽阔的视野。领导思忖着,不仅要运用好“模范带头、精英引领”的模式,同时也应重视每个班组成员的成长和培养,这样才有利于形成人才均摊的强有力的拳头。以此为出发点,中心将公司班组长培训的范围延伸至每个班组长以及班组成员,并结合公司基础管理与当前重点工作制作了大量的培训课件,传递着技能、管理、文化等各方面的知识。要求班组将生产实际中暴露的问题记录下来,在培训会上以头脑风暴等形式展开积极交流,最后得出解决问题的最佳方案。同时还特别注意年轻员工作用的发挥,充分利用年轻人思维活跃的优势,在开拓创新等方面取得了崭新的成果。 在过程管理中兼得精益生产的甜头是班组成员的共识。技术装备中心已经实现了精益生产和班组过程管理的高效结合。在技术装备中心,很多班组在外场工作,6S管理在班组内做得好,但在外场的生产现场却不尽如人意。经过一番调查分析,中心发现原因在于外场缺乏监管制度和有效措施。技术装备中心探索出工具车的用法。工具车实际上就是流动的工具柜,中心以形迹化管理要求班组成员在外场操作时,必须做到“用到的工具随手拿,不用的工具在工具车上整齐摆放”。这样就避免了现场不符合6S要求、工具乱丢等现象。 http://www.003wl.com/

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